Vodenje
| Jure Habbe
Sposobni vodilni se ne pritožujejo in ne valijo krivdo na druge, temveč poiščejo rešitve
Ali se kot vodilni v podjetju pogosto pritožujete, ali pa kot direktor to opažate pri svojih vodjih?
Gre namreč za dokaj razširjen pojav in osebno lastnost, zaradi katere smo vsaj v našem poslovnem okolju precej bolj dovzetni za negativno kot pozitivno razmišljanje.
Vendar ima to številne neželene učinke, ki vplivajo na odnose s kupci in sodelavci ter prodajno in poslovno uspešnost nasploh.
Zato v članku tokrat govorimo, zakaj se sposobni vodilni ne pritožujejo in ne valijo krivdo na druge, kako sem to spoznal pri svojem delu in kako si lahko pomagamo.
Za ogled celotnega članka se morate prijaviti
Prijava za naročnike
Še niste naš naročnik?
Za dostop do vsebin revije PROPRO imate na razpolago tri vrste naročnine, ki prinašajo različne ugodnosti.
Preberite še
Vodenje
Vodenje prodaje kot spodbuda, namesto potuhe ali groženj
Najbolj razširjeni obliki vodenja prodaje v našem poslovnem okolju sta potuha in prisila.
Vodenje
7 pogostih napak pri vodenju prodaje in v podjetjih nasploh ter kako se jim izognemo
Poslujemo v času številnih sprememb, ki zahtevajo sposobnost učinkovitega vodenja.